2月24日上午，宁波医药股份有限公司召开2017年度精益项目评审会和2018年度“新春话目标、奋斗出结果”新春座谈会。
精益评审会
2017年公司内部共有23个项目进行申报，经过初期评审，最终有七个精益项目进入年度评审评奖。公司党委书记、总经理梁生生、党委副书记、行政总监应勇和精益六西格玛管理推进工作小组主要成员出席评审会并担任评委，每个项目组组长对项目进行汇报，评委认真对每个项目进行评议，并针对各个项目存在的问题提出要求，推动项目在后续不断完善改进。
评审会现场
经过评委专业认真的评审，最终评选出2017年度精益六西格玛项目一二三等奖。
一等奖
物流中心 《物流中心“两票制”运营新模式》
项目负责人：陈海明
项目组组长：郑瑜峰
二等奖
物流中心 《加快VIP客户出库速度》
项目负责人：陈海明
项目组组长：汪清波
物流中心 《物流设备、备品备件及维保合同资料可视化管理》
项目负责人：陈海明
项目组组长：陈冬生
三等奖
客服中心 《发票开具个性化要求汇总优化》
项目负责人：张继华
项目组组长：沈继虹
采购中心 《提前预警缺货商品》
项目负责人：郑耀
项目组组长：朱广远
新特药分公司 《销售客户库存效期预警》
项目负责人：林纯
项目组组长：谢锋杰
中西药分公司 《缺货品种跟踪管理》
项目负责人：郭德明
项目组组长：陈健
新春座谈会
随即召开的新春座谈会上，公司党政领导、来自不同部门不同岗位的青年后备干部和2017年度优秀员工代表共话新年目标和奋斗方向。与会的后备干部和优秀员工代表纷纷谈了自己在新的一年的努力目标，表示用实际行动和工作成果体现自我价值，为公司的发展贡献自己的力量。
新春座谈会现场
最后，梁生生总经理讲话提出四点要求：一是精益无止境，需要不断跟踪、不断完善，精益评审会不是小结会议，而是全面动员大会，希望2018年各个部门加强重视、共同努力，有更多的精益项目申报；二是每位员工要学会多元化思考，提升创新标杆，做别人没想到的事，做企业想做的事，做企业没想到的事；三是每位员工要忠诚于企业、忠诚于岗位职责、忠诚于自己的行为、忠诚于自己的事业和未来；四是重申质量和安全的重要性，强调质量和安全工作需常抓不懈、持之以恒。
微信公众号
微信企业号
浙公网安备 33020302000567号